品牌平板门企业三四线城市的进发之路

近些年在国家第二个一二五计划的实施下，现代化的步伐进一步加快，同时全国的城镇化改革也越来越快，城市经济的发展由最开始的一二线城市逐步向三四线城市扩展辐射范围越来越大。

随着经济大趋势向着中小城市蔓延，企业也跟着经济形势的走向开始开拓中小城市的市场，企图以渠道下沉的方式打进全新的经济包围圈。

随着平板门行业的发展，一二线市场已饱和，企业生存压力增大，面对这种市场现状，开发国内三四线市场可以获得新的市场，有效缓解一二线城市的竞争压力。

开发国内三四线市场对品牌平板门企业而言，是一种十分可取的战略手段。在大城市市场中，平板门企业品牌的竞争力无论是品质还是设计，亦或是口碑和影响力等方面都是很大的。在大城市中，任何商业行为都需要巨大的资金做支撑实现运作，高昂的租金和人员工资也在一定程度上加剧了平板门企业的成本压力。

而开发国内三四线市场，既能解决平板门企业的生存问题，减轻费用支出，降低成本，又能开辟新的市场领域，寻找新的生机。

对大品牌平板门企业而言，开发国内三四线市场有一个好的运营策略是非常重要的，处理不当便会适得其反。大品牌平板门虽然在品质和售后上无可挑剔，但是其平板门价格也是“高人一等”。我们不难发现，大品牌的平板门产品往往定位在高端市场，面向高消费人群。这样的品牌定位也在一定程度上给大品牌开发国内三四线市场的策略设下了障碍。中小城镇的消费水平相比于大城市明显较低，消费观念也与一线城市不同，在平板门选购的问题上，更多人以经济实惠为主，对大品牌的认同感也并不显著。所以品牌平板门企业要开发三四线城市的新市场还需要做一系列周密的部署，从产品、运输、服务、售后、成本等方面综合考量，并制定好相应的市场发展规划，这样才可以真正有效的开拓市场，而不是去赔本。